在示例中我们只展示了管理费用计划和分析的小部分。为整个银行的活动编制预算是个更加耗时和复杂的过程。这种情况在分配过程中也并不容易按产品方向和部门分摊间接费用。为此银行在其会计政策中独立制定分配间接费用的方法他们选择分配基础及其价值。通常分配过程可以是多阶段的当费用从个会计对象逐渐分配到另个会计对象时个预算的费用被转移到另个预算。银行业使用许多不同的方法来组织和实施预算和分配。其中之是这些过程的完全自动化。
让我们试着弄清楚哪种流行的自动化方法最有效 手机号码数据库 中的自动化谈到预算自动化首先想到的是电子表格的使用。目前几乎任何大学毕业生都可以在这个项目中工作模拟编写复杂的公式使用数据透视表成为名预算学家获得预算和分析领域的专业知识就足够了。有很多优点每个人都知道。这是个灵活且相对便宜的外壳用于自动化预算过程它包含在标准的软件包中不需要购买软件的额外费用。
是数据处理和结果呈现的通用工具与各种软件产品导出和导入数据几乎具有无限的可能性。在中自动化和现代化预算流程时银行不会产生高成本即使他们让第三方专家来实施流程建模的各个阶段。最后可以让您在构建财务模型时轻松进行更改。但在实践中决定使用实现预算流程自动化的银行面临着相当严重的问题。其中使用个文件组织多个用户同时工作的复杂性。臭名昭著的人为因素。个错误可能会中断相关文件整个过程的执行。